為全面提升團(tuán)隊項目管理能力，保障化工園區(qū)項目高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，9月24日下午，瀘天化股份公司在人才培養(yǎng)中心舉辦了項目管理專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由股份公司統(tǒng)一組織，10萬噸/年綠色精細(xì)化學(xué)品項目指揮部主辦，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)管理人員共計60多人參加。

    培訓(xùn)圍繞“工程建設(shè)實施階段項目管理”與“工程總承包項目成本控制”兩大主題展開，特邀瀘天化股份公司發(fā)展計劃部蔡奎、劉世駿兩位項目管理人員進(jìn)行授課。

    蔡奎以《工程建設(shè)實施階段的項目管理》為題，系統(tǒng)闡述了項目實施階段的特點、管理要點及控制方法。他結(jié)合化工園區(qū)建設(shè)實際，從項目分級、施工流程、前期策劃、過程控制、部門協(xié)同、竣工驗收等多個維度進(jìn)行深入講解，強調(diào)“前期策劃要充分、過程控制要嚴(yán)格、界面管理要清晰”，為參訓(xùn)人員提供了系統(tǒng)、實用的管理思路與方法。

    劉世駿則以《工程總承包項目成本控制》為重點，從成本控制目標(biāo)、組織體系、分階段控制方法、風(fēng)險應(yīng)對等方面展開，通過大量實際案例剖析，深入解讀了EPC模式下成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與常見誤區(qū)。他特別強調(diào)了“發(fā)包人要求”的明確性、設(shè)計階段成本鎖定的重要性，以及合同作為成本控制最高準(zhǔn)則的實踐意義，為項目費用管控提供了具體可行的操作指南。

    整場培訓(xùn)內(nèi)容扎實、案例豐富，既有理論高度，又緊貼項目實戰(zhàn)，受到參訓(xùn)人員的一致好評。大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了項目管理的關(guān)鍵節(jié)點和控制要點，增強了對成本控制與過程管理的系統(tǒng)性認(rèn)識，為后續(xù)項目高效推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    瀘天化股份公司副總經(jīng)理，瀘天化油脂公司黨委書記、董事郭春建對本次學(xué)習(xí)成果提出三點要求：一是強化主動管理意識。要建立項目建設(shè)全周期問題預(yù)判機制，提前識別潛在風(fēng)險與偏差，確保及時制定整改方案并落地執(zhí)行，保障項目推進(jìn)方向的準(zhǔn)確性。二是嚴(yán)格恪守成本控制原則與可研核心要求。要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項目規(guī)劃、設(shè)計、實施等管理全環(huán)節(jié)，通過動態(tài)監(jiān)督與審核，避免出現(xiàn)設(shè)計冗余、功能過剩等過度設(shè)計問題，實現(xiàn)資源高效利用。三是壓緊壓實項目建設(shè)進(jìn)度節(jié)點。要對照既定計劃強化過程管控，確保各環(huán)節(jié)工作按期推進(jìn)，同時提前籌備項目工作成果展示相關(guān)事宜，明確展示內(nèi)容、形式與責(zé)任分工，保障展示工作有序高效開展。

    此次培訓(xùn)不僅是公司強化項目管理人才隊伍建設(shè)的重要舉措，也體現(xiàn)了公司推動項目建設(shè)提質(zhì)增效的堅定決心。未來，公司將持續(xù)開展各類專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊綜合能力，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。